幹部進入“失聯”狀態，竟是為瞭這件事
“無論是什麼會，都加一臺屏蔽儀”“一級跟著一級學，屏蔽信號逐漸成為開大會時新的標配”。
在基層調研，談到開會問題，幹部們除瞭吐槽“會多”之外，還會抱怨一個問題：越來越多的會議開始習慣於在會場中放置信號屏蔽儀。
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“會議開始，才發現手機信號沒有瞭，完全進入‘失聯’狀態。”“遇上突發事件，聯系不上相關部門的負責同志，過瞭好幾個小時才接到反饋說在開會”……說起開會遭遇“被屏蔽”問題，幹部們的話匣子打開後就關不上。
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一位鄉鎮幹部講起一個讓他頗有些無奈的例子——
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一次外出參會，現場信號被屏蔽，恰好當天有群眾上訪，點名必須與他溝通。“其他幹部解釋‘暫時聯系不上’，群眾不信，認為是敷衍、故意避而不見。
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群眾後來去上級部門上訪時，理由裡又順便加瞭一條——‘幹部架子大、不作為’。”事後，他多次上門，才化解群眾心結。
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梳理幹部們的不滿，一方面在於，信號屏蔽涉及的會議過多美國商標註冊費用、過於頻繁，且沒有明確標準。
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“無論是什麼會，都加一臺屏蔽儀”“一級跟著一級學，屏蔽信號逐漸成為開大會時新的標配”。
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另一方面在於美國商標分類，缺少適時提前的提醒、告知。
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有幹部介紹，“落座時發現信號還是滿格，以為不會屏蔽瞭，結果會議一開始，瞬間沒信號瞭”，由此導致的結果是，“會議正在進行，參會人員三三兩兩地出去瞭，出門一看，都在會場外看手機”。
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屏蔽會議現場的信號，或許不乏讓幹部更認真聽會、進一步保證會議效果的“提質增效”初衷，但簡單粗暴的處理方式，卻可能帶來適得其反的效果。
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畢竟，決定一場會議是否能取得效果、取得什麼樣效果的最根本因素，在於會議本身的質量。
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如果會議本身的信息量不足，隻是機械地照念文件，會議方向是務虛而非務實，那麼，“可開可不開”的會議，難免帶來“可聽可不聽”的抉擇，“身在會場心在會外”的狀況，自然不可避免。
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一場會議，如果幹部們不願意細聽，應當首先反思會議本身是否存在問題；依靠切斷信號來變相強制幹部“認真聽會”，無疑是舍本逐末之舉。
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真正重要、必需、信息量豐富的會議，與會者自然有意願細致聆聽，信號屏蔽儀的實際作用有限；
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而對於那些流於形式、套話連篇、冗長拖沓的會議，切斷網絡信號，也切不斷思維走神，杜絕對外聯系，也杜絕不瞭對會議太空、太泛的質疑。
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當然，對於一些特別重要或是有保密要求的會議，確實需要屏蔽信號時，也並非不能實行信號屏蔽。
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不過，也應考慮提前向與會人員進行告知，給參會者們預留將重要、緊急的事務進行轉交、轉辦的時間。
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反之，本意為瞭“推進工作”而召開的會議，極可能帶來“影響工作”的反向效果。
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提升會議質量，不能把希望寄托於信號屏蔽。將“改進會風”落到實處，更多倡導少開會、開短會、講幹貨，控制會議數量、簡化會議程序、提高會議效率，勝過千百臺信號屏蔽儀。
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